和鷹助南康服裝產(chǎn)業(yè)：如何從“紅?！弊呦颉八{(lán)?！?
【導(dǎo)讀】服裝產(chǎn)業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是產(chǎn)業(yè)要素，都發(fā)生了巨大變化，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。南康區(qū)是江西省紡織服裝加工生產(chǎn)基地，現(xiàn)有服裝加工生產(chǎn)企業(yè)1000多家，印刷包裝等配套企業(yè)80多家，各類服裝培訓(xùn)學(xué)校20多所，經(jīng)營(yíng)布匹原料、紐扣、拉鏈、飾品等服裝配套產(chǎn)品企業(yè)300多家。目前，該區(qū)已有4萬(wàn)余人直接從事服裝產(chǎn)業(yè)，服裝產(chǎn)業(yè)也成為該區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。面對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，南康服裝產(chǎn)業(yè)該如何從“紅?！弊呦颉八{(lán)?！保瑩屨际袌?chǎng)“高地”呢？近日，筆者走訪了南康區(qū)數(shù)十家服裝企業(yè)，了解南康服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與前景。
近日，南康區(qū)金澤制衣有限公司的員工正在電腦前制作新款服裝版型。
“紅?！睌U(kuò)張：遭遇瓶頸
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，服裝銷售增速呈現(xiàn)出連續(xù)三年放緩態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2013年限額以上企業(yè)服裝類商品零售額同比增長(zhǎng)11.5%，增速較2011年和2012年分別降低了13.6%和6.2%，為2003年以來的最低值。2013年，全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品銷售單價(jià)各月漲幅均為近三年來的最低。由此可見，雖然零售企業(yè)在促銷方面的力度大、頻率密，但從效果上看，服裝銷量增速相比往年并沒有明顯加快，銷售頹勢(shì)依舊。
“我的企業(yè)以加工、貼牌生產(chǎn)為主，沒有自主品牌，也不具備產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，隨著原輔材料、勞動(dòng)力等成本的增加，企業(yè)利潤(rùn)越來越少?！薄艾F(xiàn)在交通便利，服裝批發(fā)市場(chǎng)的輻射功能大大減弱了。”“如今加盟與代理層級(jí)多，我們企業(yè)必須通過較高加價(jià)率確保各渠道環(huán)節(jié)獲得合理回報(bào)，而這也使我們難以與網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的價(jià)格相競(jìng)爭(zhēng)。”……在筆者走訪南康區(qū)服裝企業(yè)的過程中，該區(qū)不少服裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人道出了目前發(fā)展服裝企業(yè)的難處。
不過，與實(shí)體店銷售頹勢(shì)相比，網(wǎng)上銷售則保持了較高增速。中國(guó)電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)4076.1億元，同比增長(zhǎng)33.6%。如今，企業(yè)依據(jù)過往銷售業(yè)績(jī)和對(duì)未來流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)判定來開展生產(chǎn)、銷售這種傳統(tǒng)單向生產(chǎn)、銷售的方式已很難適應(yīng)市場(chǎng)需求，服裝產(chǎn)業(yè)以品牌外延擴(kuò)張和提價(jià)為主的粗放式增長(zhǎng)模式正遭遇瓶頸。
“藍(lán)?！鞭D(zhuǎn)型：審時(shí)度勢(shì)
在服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的強(qiáng)大洪流沖擊下，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)開展嘗試新路子，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，希望搭上電子商務(wù)的“高速列車”，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，南康區(qū)一大批服裝企業(yè)正審時(shí)度勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
江西康意服裝有限公司是該區(qū)較早進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一家服裝企業(yè)，通過轉(zhuǎn)型，該公司創(chuàng)立起自己的品牌，形成產(chǎn)供銷一條龍的發(fā)展模式，還與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，不斷推出個(gè)人量身定做服裝、企業(yè)制服等新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)；南康區(qū)權(quán)美服飾有限公司則與國(guó)內(nèi)一家現(xiàn)代化的電商企業(yè)“聯(lián)姻”，進(jìn)行“靠大聯(lián)強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，該公司還推出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“玖林枝”商標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)策劃與包裝，使其在3年內(nèi)成長(zhǎng)為企業(yè)的主打產(chǎn)品和品牌；南康誠(chéng)葉服飾有限公司積極開辟電子商務(wù)平臺(tái)，成為南康服裝企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)進(jìn)軍的“電商第一人”，該公司去年首次參加“雙11”，就創(chuàng)下60萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額；南康新朝陽(yáng)服裝有限公司2012年實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作，企業(yè)形象的進(jìn)一步優(yōu)化推動(dòng)了公司的快速發(fā)展，該公司采取“網(wǎng)上銷售”與“實(shí)體店銷售”雙輪齊驅(qū)的發(fā)展策略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，2013年該公司實(shí)現(xiàn)了銷售收入的幾何曲線增長(zhǎng)。
“政府加大對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的扶持力度，對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售模式中走出來，加大宣傳力度，重視品牌的建設(shè)，加快服裝設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行線上線下相結(jié)合的全新商業(yè)模式，逐步擴(kuò)大南康區(qū)服裝企業(yè)的社會(huì)影響力?！蹦峡祬^(qū)家紡服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賴忠玉告訴筆者。
“踏浪”而行：政策力挺
服裝網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)的迅速發(fā)展，給服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。服裝產(chǎn)業(yè)如何真正從“紅?！弊呦颉八{(lán)?！?，是每一家服裝企業(yè)需要探索的問題。南康區(qū)工信局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，南康服裝企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)品牌創(chuàng)建，改變銷售觀念和渠道，才能真正搶占市場(chǎng)“高地”。
為了推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，南康區(qū)正積極籌建3000畝的南康服裝創(chuàng)意園，把上規(guī)模的企業(yè)遷入園區(qū)，引進(jìn)高端服裝企業(yè)進(jìn)駐南康，拓寬該區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，該區(qū)出臺(tái)扶持政策，積極鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的、自動(dòng)化程度高的新型設(shè)備，提高高端紡織服裝裝備比重，降低用工成本，建立產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)、培訓(xùn)、質(zhì)監(jiān)中心，支持和鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
為推動(dòng)服裝品牌創(chuàng)建，南康區(qū)出臺(tái)了服裝品牌戰(zhàn)略實(shí)施意見，配備專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)品牌創(chuàng)建，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過自創(chuàng)品牌、合作創(chuàng)品牌、收購(gòu)知名品牌等多種途徑加強(qiáng)品牌創(chuàng)建，提高品牌價(jià)值含量；鼓勵(lì)企業(yè)組建紡織服裝新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā)與推廣中心；激勵(lì)企業(yè)引進(jìn)和培育技術(shù)開發(fā)、專業(yè)設(shè)計(jì)等中高端人才，提高服裝加工、設(shè)計(jì)、開發(fā)水平。
南康區(qū)還大力引導(dǎo)服裝企業(yè)改變銷售觀念、開拓電子商務(wù)市場(chǎng)。該區(qū)以政府搭臺(tái)的方式，與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)手推出“小額信貸通”，緩解企業(yè)融資難題。同時(shí)，該區(qū)對(duì)買賣雙方的線上交易和在線支付模式進(jìn)行鏈條整合，拓寬該區(qū)服裝企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的大平臺(tái)，將實(shí)體企業(yè)以及消費(fèi)者帶入一個(gè)新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。
■延伸閱讀：
市場(chǎng)“紅?！焙汀八{(lán)海”概念最早出自《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，作者在書中提出，現(xiàn)存的市場(chǎng)由兩種海洋組成：即紅海和藍(lán)海。紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè)，也就是我們已知的市場(chǎng)空間；藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，也就是未知的市場(chǎng)空間。在紅海中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的界限和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則為人們所知。隨著市場(chǎng)空間越來越擁擠，利潤(rùn)和增長(zhǎng)的前途也就越來越黯淡。與之相對(duì)的是藍(lán)海，藍(lán)海代表著亟待開發(fā)的市場(chǎng)空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。盡管有些藍(lán)海完全是在已有產(chǎn)業(yè)邊界以外創(chuàng)建的，但大多數(shù)藍(lán)海則是通過在紅海內(nèi)部擴(kuò)展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開拓出來的。
近日，南康區(qū)金澤制衣有限公司的員工正在電腦前制作新款服裝版型。
“紅?！睌U(kuò)張：遭遇瓶頸
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，服裝銷售增速呈現(xiàn)出連續(xù)三年放緩態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，2013年限額以上企業(yè)服裝類商品零售額同比增長(zhǎng)11.5%，增速較2011年和2012年分別降低了13.6%和6.2%，為2003年以來的最低值。2013年，全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品銷售單價(jià)各月漲幅均為近三年來的最低。由此可見，雖然零售企業(yè)在促銷方面的力度大、頻率密，但從效果上看，服裝銷量增速相比往年并沒有明顯加快，銷售頹勢(shì)依舊。
“我的企業(yè)以加工、貼牌生產(chǎn)為主，沒有自主品牌，也不具備產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，隨著原輔材料、勞動(dòng)力等成本的增加，企業(yè)利潤(rùn)越來越少?！薄艾F(xiàn)在交通便利，服裝批發(fā)市場(chǎng)的輻射功能大大減弱了。”“如今加盟與代理層級(jí)多，我們企業(yè)必須通過較高加價(jià)率確保各渠道環(huán)節(jié)獲得合理回報(bào)，而這也使我們難以與網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的價(jià)格相競(jìng)爭(zhēng)。”……在筆者走訪南康區(qū)服裝企業(yè)的過程中，該區(qū)不少服裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人道出了目前發(fā)展服裝企業(yè)的難處。
不過，與實(shí)體店銷售頹勢(shì)相比，網(wǎng)上銷售則保持了較高增速。中國(guó)電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)4076.1億元，同比增長(zhǎng)33.6%。如今，企業(yè)依據(jù)過往銷售業(yè)績(jī)和對(duì)未來流行趨勢(shì)的預(yù)測(cè)判定來開展生產(chǎn)、銷售這種傳統(tǒng)單向生產(chǎn)、銷售的方式已很難適應(yīng)市場(chǎng)需求，服裝產(chǎn)業(yè)以品牌外延擴(kuò)張和提價(jià)為主的粗放式增長(zhǎng)模式正遭遇瓶頸。
“藍(lán)?！鞭D(zhuǎn)型：審時(shí)度勢(shì)
在服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的強(qiáng)大洪流沖擊下，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)開展嘗試新路子，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，希望搭上電子商務(wù)的“高速列車”，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，南康區(qū)一大批服裝企業(yè)正審時(shí)度勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
江西康意服裝有限公司是該區(qū)較早進(jìn)行轉(zhuǎn)型的一家服裝企業(yè)，通過轉(zhuǎn)型，該公司創(chuàng)立起自己的品牌，形成產(chǎn)供銷一條龍的發(fā)展模式，還與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，不斷推出個(gè)人量身定做服裝、企業(yè)制服等新產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)；南康區(qū)權(quán)美服飾有限公司則與國(guó)內(nèi)一家現(xiàn)代化的電商企業(yè)“聯(lián)姻”，進(jìn)行“靠大聯(lián)強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，該公司還推出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“玖林枝”商標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)策劃與包裝，使其在3年內(nèi)成長(zhǎng)為企業(yè)的主打產(chǎn)品和品牌；南康誠(chéng)葉服飾有限公司積極開辟電子商務(wù)平臺(tái)，成為南康服裝企業(yè)向網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)進(jìn)軍的“電商第一人”，該公司去年首次參加“雙11”，就創(chuàng)下60萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)額；南康新朝陽(yáng)服裝有限公司2012年實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作，企業(yè)形象的進(jìn)一步優(yōu)化推動(dòng)了公司的快速發(fā)展，該公司采取“網(wǎng)上銷售”與“實(shí)體店銷售”雙輪齊驅(qū)的發(fā)展策略，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，2013年該公司實(shí)現(xiàn)了銷售收入的幾何曲線增長(zhǎng)。
“政府加大對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的扶持力度，對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)從傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)銷售模式中走出來，加大宣傳力度，重視品牌的建設(shè)，加快服裝設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行線上線下相結(jié)合的全新商業(yè)模式，逐步擴(kuò)大南康區(qū)服裝企業(yè)的社會(huì)影響力?！蹦峡祬^(qū)家紡服裝行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賴忠玉告訴筆者。
“踏浪”而行：政策力挺
服裝網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)的迅速發(fā)展，給服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。服裝產(chǎn)業(yè)如何真正從“紅?！弊呦颉八{(lán)?！?，是每一家服裝企業(yè)需要探索的問題。南康區(qū)工信局相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，南康服裝企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)品牌創(chuàng)建，改變銷售觀念和渠道，才能真正搶占市場(chǎng)“高地”。
為了推動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，南康區(qū)正積極籌建3000畝的南康服裝創(chuàng)意園，把上規(guī)模的企業(yè)遷入園區(qū)，引進(jìn)高端服裝企業(yè)進(jìn)駐南康，拓寬該區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，該區(qū)出臺(tái)扶持政策，積極鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的、自動(dòng)化程度高的新型設(shè)備，提高高端紡織服裝裝備比重，降低用工成本，建立產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)、培訓(xùn)、質(zhì)監(jiān)中心，支持和鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
為推動(dòng)服裝品牌創(chuàng)建，南康區(qū)出臺(tái)了服裝品牌戰(zhàn)略實(shí)施意見，配備專項(xiàng)資金，用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)品牌創(chuàng)建，鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過自創(chuàng)品牌、合作創(chuàng)品牌、收購(gòu)知名品牌等多種途徑加強(qiáng)品牌創(chuàng)建，提高品牌價(jià)值含量；鼓勵(lì)企業(yè)組建紡織服裝新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā)與推廣中心；激勵(lì)企業(yè)引進(jìn)和培育技術(shù)開發(fā)、專業(yè)設(shè)計(jì)等中高端人才，提高服裝加工、設(shè)計(jì)、開發(fā)水平。
南康區(qū)還大力引導(dǎo)服裝企業(yè)改變銷售觀念、開拓電子商務(wù)市場(chǎng)。該區(qū)以政府搭臺(tái)的方式，與金融機(jī)構(gòu)聯(lián)手推出“小額信貸通”，緩解企業(yè)融資難題。同時(shí)，該區(qū)對(duì)買賣雙方的線上交易和在線支付模式進(jìn)行鏈條整合，拓寬該區(qū)服裝企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的大平臺(tái)，將實(shí)體企業(yè)以及消費(fèi)者帶入一個(gè)新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。
■延伸閱讀：
市場(chǎng)“紅?！焙汀八{(lán)海”概念最早出自《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書，作者在書中提出，現(xiàn)存的市場(chǎng)由兩種海洋組成：即紅海和藍(lán)海。紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè)，也就是我們已知的市場(chǎng)空間；藍(lán)海則代表當(dāng)今還不存在的產(chǎn)業(yè)，也就是未知的市場(chǎng)空間。在紅海中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的界限和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則為人們所知。隨著市場(chǎng)空間越來越擁擠，利潤(rùn)和增長(zhǎng)的前途也就越來越黯淡。與之相對(duì)的是藍(lán)海，藍(lán)海代表著亟待開發(fā)的市場(chǎng)空間，代表著創(chuàng)造新需求，代表著高利潤(rùn)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。盡管有些藍(lán)海完全是在已有產(chǎn)業(yè)邊界以外創(chuàng)建的，但大多數(shù)藍(lán)海則是通過在紅海內(nèi)部擴(kuò)展已有產(chǎn)業(yè)邊界而開拓出來的。